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共享时代下企业管理者的工作重心

发表时间 2017-09-27      

在个体能力没有改变之前,个体要依赖于组织,服从于组织的目标。可是当个体的能力改变之后,组织要开始依赖于个体,组织目标的实现其实要依赖于个体能力的释放。

这种状况下,组织管理者势必要做出适当调整,以保证个体的能力得到充分的释放并能够为我所用,在当下对个体而言,在组织的选择上比之前多了太多的自由度,于组织而言,如何能够留住个体并使其创造价值便是一个不得不面对的问题。


首先,优秀的个体更倾向于与优秀的团队一起工作,领导者要有能力聚集优秀个体到团队中来。团队对领导者的要求从之前的带领团队完成任务到服务于团队中个体能力发挥上。领导者需要克服自身人性的障碍,敢于接受性格各异的不同优秀个体,并用服务者心态服务团队绩效的实现。

其次,构建学习型组织,建立组织内部的自我成长的组织文化。互联网时代的今天,时时刻刻在发生变化,组织若不能适机做出改变就会被竞争者或后来者所取代。

当下领导者除了要自我学习成长之外,还要在组织内构建学习成长、实际应用、激励反馈的制度。制度不会在短时间内成文文化,但领导者长期坚持及以身作则加上制度螺旋式改进会都会逐渐渗透为组织的文化。这种文化最终会成为组织成员的行为准绳与驱动力。

最后,创造共享价值,实现1+1>2的外部组织效益。领导者在组织中除了要关注个体价值的实现,还要跳出组织关注其社会价值。

互联网时代的客户需求是个性化且具有不确定性的,作为领导者要在客户需求与组织价值之间寻求平衡,组织内部不同个体之间不同资源的优劣势组合恰好用于应对组织外部客户的不确定性。

此时领导者的核心在搭建平台、引导内部资源共享并积极推动平台与终端客户的对接,快速敏锐的做好与市场的交互。

总体而言,组织的价值实现依赖于个体价值与个体之间的合作,组织管理者在组织中的主要职能是使每一个个体的潜力与创造力得到充分发挥。在组织外部,管理者应发挥组织的机动性以适应目标市场及客户的变化,获得组织整体效益最大化。