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共享时代下个体与组织的关系

发表时间 2017-09-26      

所谓共享,顾名思义是将暂时闲置的资源拿出来共同分享并获得相应的报酬,当然共享的资源可以是具有资产性质的实物资源,也可以是知识、时间或者创造价值的能力等等。

过去,创造价值的是企业这个组织,个体是企业内部的一个螺丝钉,其本职工作或是将一个产品上的几个零件进行局部组装,多个工种通过分工协作完成总体产品的生产加工;或是设计某个产品,将产品应用到实际的企业生产过程中;又或是对企业管理企业外部相关的个别大客户等等。


企业则是通过不同部门之间的协调、协作完成前期的零部件采购、中期生产加工、后期的产品销售赚取利润。在整个过程中真正创造使价值并带来超额利润的是生产变化的过程,其他工作更多的是服务于生产加工过程,如原材料采购、产品销售等。

现在,随着分工的精细化,机械化的生产加工过程逐渐被机器设备所替代,越来越多的工种可以脱离企业作为独立的产品在市场上进行价值变现。个体价值的实现不下依托以企业这个组织,而是通过各自的不同形式完成价值创造。

随着互联网的出现,个体与个体之间通过协作完成价值创造与变现,也可以由个体独立完成产品的创造。而这个过程更多的是依赖于互联网而非某个企业组织。

在不远的未来组织与个体之间的关系会逐渐体现以下几个特征:

1、 个体的崛起,雇佣时代逐渐消失

随着互联网时代的发展,个体价值凸显,个体价值的变现可以直接面向终端客户,中间将不再依托于企业或者某一个特定的组织。如知识类节目吴晓波频道、逻辑思维等。

他们自身从个人知识整合输出到价值变现,过程中依赖于互联网这个低层基础设施,直面终端消费者。外部企业在他们的成长过程中仅扮演渠道的角色,但并非是其必要条件。除此之外微信公众号、微博、QQ空间、天涯社区等一系列的平台组织都在一定程度上扩展了个体价值变现的边界,为个体的崛起提供了优渥的土壤。


2、组织目标的实现依赖于个体能力的释放

过去市场物资匮乏,客户需求基本处于生存与安全阶段,其对产品的要求趋于同质化。组织目标在于满足客户需求,此阶段的价值创造以组织为核心,通过高产低价的形式实现价值创造。

现在,市场上各类物资丰富,客户需求偏则偏向于个性化、定制化。组织的目标同样在于满足客户需求,但面对不同客户的不同需求难以用高产低价的形式实现价值最大化。故当下应当积极调动组织内部个体的想象力与创造力,以实现组织价值最大化。

3、 组织的去中心化、去中介化及生态化

基于以上两点,组织未来的发展方向将偏向于平台化,既为个体价值释放提供基础服务;生态化,既围绕价值创造方与购买方提供多元化、个性化及延伸服务,扩展组织的业务边界,打造组织内外部业务一体化的生态闭环体系。

企业做为组织的一种表现形式,在未来要么被消亡;要么逐渐走向以平台化、生态化的大形态;要么走向小而精的迷你型组织,其内部合作机制更加人性化、机动化,而非当下的谁服从于谁的机械化形式。