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融金汇的商业逻辑适用于我的企业吗?

发表时间 2017-08-18      

企业家在介绍自己的时候往往会说“我是做康复养老的”“我是做纺织的”“我是做房地产的”“我是做包装材料的”。总结起来,都是从业务层面来介绍自己,把自己作为一个业务的承载者来介绍。

从自己的角度是这么限定自己的,从而对融金汇就有另一种误会。比如“融金汇的一套商业逻辑确实很好,但是你们真的能懂所有的行业吗?你们的理论适用于我的企业吗?”

这个误会是很奇怪的。企业家是业务的专家,对自己的行业很懂,如果不是过于专注于产品,经营困难,怎么会寻找咨询,找寻外部帮助呢?

既然觉得商业逻辑是对的,为什么还是那么执着于业务呢?业务专家何必找外行来领导内行呢?如果听听我们专业的意见,至少对企业家不会有坏处吧。

过去人们心中的财富主要是原子形态,现在大家都已经深刻感知到了资本经济对于实体经济的重构和破坏,轻资产运作已经成为了流行的名词。上市公司并购民营企业在这几年越演越烈。

而我们看到比特币这个风向标们就知道财富已经渐渐变成来自于信息、数字等看不见的形态了。互联网经济、量子经济越来越成为主流。

如果企业家还是固执于单一的业态,顽固地坚持唯产品论的思维,怎么可能看到广阔的经济天空?这样我们就明白懂得商业逻辑,懂得未来的经济场景才是最重要的。懂得了这背后运行的逻辑,无论企业家从事哪个行业都可以赚到自己的利润。

医疗行业的老板尤其固守于自己的专业,自己的业务,好像病人只有听自己的,自己永远都站在甲方的地位。可是你是否看到了爱尔眼科都上市了,他们是靠业务上市的吗?

而且随着互联网的发展,数百万人的生理数据(医疗记录、症状、诊断、治疗方面)都汇集到互联网上。人们配合研究,以寻找治疗方法;参与支持小组,以提供相互安慰和鼓励;带领倡导团体,推动政府、保险公司和医疗机构从医疗卫生的各个领域来反思医疗卫生的条件和协议。

医疗已经不再是医生开药,患者遵从医生指导的简单直线逻辑了。如果有个公司能建立起一个分布式、横向的、对等的社会关系,那么你的小诊所的生存空间不就被极大的压缩了吗?

在开放的公共网络平台上,患者、医生、研究人员以及其他医疗卫生提供者协同合作,共同促进患者护理和社会健康。而这样的公司已经在融金汇的建议下开始运作了。

经济社会中充满了机会与压力。C端的占领也会充满火药味。三年后回头看,会发现下一时代的利润来自于这三年的准备。

 


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