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商业模式构建的简要解读——产业地图分析篇

发表时间 2017-07-24      

上期提到:企业外部环境具体应该有哪些?相关支持行业的力量究竟有多大?产业地图绘制的意义是什么?产业地图分析又有哪些内容?产业地图的 “高地”(关键控制点)如何得出与占领?

首先就需要搞明白产业地图到底是什么?

产业地图是为了将企业外部的,整个产业链条、相关支持行业内的所有六大资源的分布进行细化的分析。

企业在某一行业内的发展与所在的行业环境是息息相关的,也是互相影响的,在产业地图上我们可以看到行业的发展趋势,以及外部相关的影响因素,以及企业未来发展的诉求分析点。

在这个过程中就能够通过六大资源在地图中的分布,行业上中下游的聚合或是离散态势,各环节在各种资源的矛盾冲突点,得出符合企业未来发展的关键控制点(战略高地)。因此,产业地图才是开启商业模式构建的第一步。

接下来的工作,便是要找到在产业链条的上中下游环节,以及相关支持行业之间哪些是企业未来发展的可突破方向,也就是通过关键控制点(战略高地)之间的关系,梳理企业的相关资源能力,并且构建出符合企业的生存空间。

商业模式构建的简要解读——产业地图分析篇

而这样的分析过程需要对应不同环节内的六大资源的分布情况、环节内对不同资源的不同需求情况以及综合企业的思维方向,来得出在不同环节内对不同资源的应用方式,或是所用,或是控制,或是如是我有。同时整体的分析思路还是要在行业和企业的发展痛点做考虑。

有读者问为什么上期说资源存在三种状态而不是四种?因为对于资源的三种状态——所有、所用、所控,是在商业模式构建过程中需要对应思维体系的相应构建。

而“资源如是我有”却需要完整的商业思维逻辑体系构建,这样才能做到真正意义上的“无中生有”,在这样的情况下是脱离了资源的本身存在,我称之为商业思维逻辑的境界。为什么说前三者是状态,而后者是境界,因为本质上存在区别,对于了解融金汇商业逻辑体系的企业家我就不做赘述了。

当我们了解到企业的外部环境因素后,我们便可较为清晰的明白当下企业和产业的结构是怎样的,以及在未来的发展空间当中企业和产业的结构应该是怎样的。

是否企业结构需要优化?产业结构是否存在重构可能?如何搭建更好的结构体系来拓展企业的生存区域?了解产业和企业的结构又有什么意义?产业和企业的结构又是如何对应不同资源的,及其对应方式又是什么样的?

请关注下一期《商业模式构建的简要解读——产业&企业结构篇》。