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人机大战的启示:谁夺走了企业的气

发表时间 2017-05-27      

新常态下,唯产品论的企业经营越来越艰难,生存空间也不断被压缩,问题出在哪里了呢?昨日观柯洁与阿尔法狗人机大战,若有所悟。

融金汇有一个会员企业是从事厨业的设备制造,通过产业地图分析我们可以看出他处于产业链中游,受到了上下游的夹击,经营的非常痛苦而且并不挣钱。老板不想在本行业继续下去,想转型,营取更多的利润。

经过分析,企业的问题主要集中在一维产品和市场层面,一维问题的解决可以进行高维度解决。二维跨界,三维商业逻辑层面对企业产业链的重构,甚至是四维思维解决,实现企业生存空间和时间的延续。

联系到围棋,围棋讲究气,眼。道理是相通的。企业必须四个维度都有气,交易结构至少保证有两个眼。唯产品论只有一口气,没有眼。没有眼的企业很容易被人堵住气,不通气的话肯定难以生存。

融金汇为会员在z轴设计的第一个眼眼是供应链金融。从厨具设备安装工程的工程垫资和工程尾款着手,增加合伙人共同承担风险共享收益,以此为契机切入。

第二个眼,整合城市餐饮类B端,解决其需求供给构建多元化的产品格局,并从F端、物流、仓储等多个模块同时切入,形成联动机制。

从而切断原材料、供货商与B端商家的联系,打造交易平台控制资源端与客户端,实现所有交易平台化,消亡中间环节使利润最大化,并与其他板块形成联动。

人工智能已经在围棋层面上胜过了人类,但是在面对复杂的经济活动,还是专业的商业逻辑研究机构才能更好地帮助企业实现交易的结构的搭建,实现企业的生存、发展。