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融金汇报告:电商已是红海,怎么打渔?

发表时间 2017-05-25      

现在国内电子商务竞争非常激烈,以浙江为例,电子商务平台已逾1000家。如果只是建立一个二维的交易平台很难再获取利润,企业的生存空间也被极大的压缩。

融金汇的商业逻辑是二维的问题三维解决,既然在二维的平台上已经没有多少空间,那么在设计商业模式的时候就需要多考虑如何在Z轴上突破。

融金汇会员曾平先生长期从事跨境贸易,处于产业链的中游,一直受制于海外的大客户,如何摆脱控制,获取更大利润一直是企业的困扰。

通过前期对企业的了解和市场趋势分析,我们从三个方向为企业提供商业模式的解决方案。

从企业出发,借助公司已有的国际贸易渠道来承载新品类的贸易,主要交易旅游相关基建品类,为斐济提供廉价的基础设施资源,同时换取当地的低价旅游资源用以建立企业自身旅游产业。主产业建立后,可以降低甚至摆脱对斐济大客户的依赖。

从本土资源来讲,我们结合一县一品等政策优势,以单品特产为突破口,控制上游生产资源,对产品建立优质标准,以标准控制市场,从而对部分特产的生产到经销商的中间环节进行控制。后期建立特产电商平台,整合下游B端市场,进而控制下游B端市场。

从市场发展角度出发,我们以小城市为据点,建立城市中央厨房,为集贸市场、饭店等B端提供低价原料和半成品原料。建立以大健康为核心的垂直电商平台,挑选原料,针对一类人群通过价值挖掘提供以养生为主题的优质食品原料。

电商领域不是没有企业的发展空间了,而是要跳出原来的思维,站在更高的维度上看问题。由z轴的中转库控制特产和标准,然后以特产控制B端商家,以致最后控制C端。

这一整套的逻辑只有企业家提高自己的格局才能看到。在这段提升思维格局的道路上,践行商业逻辑的道路上,融金汇与您同行。